Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

Personal und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

• Geringe Kompetenzen und Motivation der Mitarbeiter – Was tun?
• Persönliche Hürden und Ablehnung
• Psychologische Spiele erkennen und richtig damit umgehen
• Das müssen Sie wissen – Die Grundlagen das Arbeitsrechts
• Führung von schwierigen Mitarbeitern
• Typische arbeitsrechtliche  Fehler vermeiden
• Variable Vergütungssysteme rechtlich sicher umsetzen

 

 

Ihr Nutzen – Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

Tag 1

> Schlechte Leistung, geringe Motivation, Widerstand bei neuen Aufgaben – Führungssituationen im Grenzbereich

> Persönliche Hürden von Mitarbeitern beseitigen – Einstellung und Verhalten gezielt verändern

Tag 2

> Ihre Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht

> Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht

> Variable Vergütung rechtssicher gestalten

 

Ihr Vorsprung – Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

Jeder Teilnehmer erhält Tools und Checklisten zu den Themen:

+ S+P Leitfaden:  Low- Performer systematisch identifizieren

+ Checkliste: Persönliche Schwierigkeiten des Mitarbeiters erkennen

+ S+P Checkliste: Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich  führen

+ S+P Checkliste: Kritik- und  Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen

+S+P Info: Aktuelle Rechtsprechung zum Arbeitsrecht

+ S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

 

Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

 

Programm – Tag 1

Schlechte Leistung – geringe Motivation – Widerstand bei neuen Aufgaben – Personal – und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

> Low-Performer: Was tun wenn die Leistung nicht stimmt

> Alter Hase zeigt Widerstand im Umgang mit neuen Aufgaben

> Mitarbeiter macht wiederholt Fehler bei Routineaufgaben

> Neuer Mitarbeiter findet sich nicht ins Team ein

> Experte macht folgenschwere Fehler bei komplexen Aufgaben

+ S+P Fallstudien: Führungssituationen im Grenzbereich

+ S+P Checkliste: Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren

 

Führungssituationen im Grenzbereich –  Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

> Vereinbarte Ziele werden nicht erreicht

> Arbeitszeiten eingehalten – Aufgaben nicht erledigt

> Kunden beschweren sich über Mitarbeiter

> Gute Projekterfüllung – Vernachlässigte Routine

> Die Führungskraft erledigt ihr Pensum nicht

+ S+P Fallstudien: Verhandlungsstrategien für schwierige Führungssituationen

+ S+P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen

 

Persönliche Hürden von Mitarbeitern beseitigen – Einstellung  und Verhalten gezielt verändern – Personal und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

> Alkoholisiert bei der Arbeit

> Mitarbeiter kommt regelmäßig zu spät zu Terminen

> Autorität des Vorgesetzten wird nicht respektiert

> Mitarbeiter hetzt Teammitglieder gegeneinander auf

> Üble Nachrede und Eigenmächtigkeit

> Die 3 Tage-Woche: Häufiges Fehlen freitags und montags

+S+P Checkliste: Persönliche Schwierigkeiten des Mitarbeiters erkennen

+ S+P Checkliste: Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

 

Programm – Tag 2

Ihre Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht – Personal und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

> Rechtssichere Arbeitsverträge unter Beachtung der neuesten Rechtsprechung

> Senkung von Personalkosten – Spezielle Vertragsgestaltung

> Sichere Beendigung von Arbeitsverhältnissen durch  Aufhebungsvertag

> Verdacht einer vorgetäuschten Arbeitsunfähigkeit – Reaktionsmöglichkeiten

> Kündigungsgrund: anhaltend schlechte Leistung – Aktuelle Rechtsprechung

 

Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht vermeiden –  Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

> Darf ich bei schlechter Leistung das Gehalt kürzen?

> „Reisezeit ist Arbeitszeit!“ – Wann muss bezahlt werden?

> „Sind Sie schwanger?“ – Unzulässige Fragen und ihre Folge

> Keine Kündigung ohne Abmahnung? Welche Kündigungsgründe sind rechtlich durchsetzbar?

> Sensibles Thema! Trennungsgespräche rechtlich und persönlich einwandfrei durchführen

 

Variable Vergütung rechtssicher gestalten –  Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

>  Bonuskürzungen im Krankheitsfall

> Was ist bei der Dienstwagenregelung zu beachten?

> Nicht jede Führungskraft ist auch leitender Angestellter

> Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?

> Variable Vergütung: Freiwilligkeit, Widerruflichkeit & Anrechenbarkeit der Vergütung

> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

+ S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

+ S+P Checkliste: Ziele SMART – PURE– CLEAR formulieren

 

Referenten –  Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

Achim Schulz – Geschäftsführer Schulz & Partner GmbH

Herr Achim Schulz gründete Schulz & Partner 2007. Er berät seit 22 Jahren mittelständische Unternehmen und Banken. Zu seinen Branchen-Schwerpunkten zählen Anlagenbau, Automotive, Banken, Finanz-dienstleister, Gesundheitswesen, Handel sowie Non-Profit-Organisationen.  Er berät Unternehmen in Umbruch- und Veränderungssituationen, bei Nachfolge-Lösungen sowie in Team-Entwicklungsprozesse.

Seminar Arbeitsrecht und Personal und Unternehmensführung

Training Unternehmensführung: Geschäftsführung kompakt

Training Unternehmensführung: Controlling – Update für Techniker

Training Unternehmensführung: Risikomanagement kompakt

Training Unternehmensführung: Die Unternehmer-BWA

Training Unternehmensführung: Fit für den Führungsalltag – Kennzahlen & Führung

Training Unternehmensführung: Arbeitsrecht für Techniker

Training Unternehmensführung: Strategie & Management

Training Unternehmensführung: Geschäftsführung kompakt

Training Unternehmensführung: Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S+P)

Training Unternehmensführung: Risikomanagement

 

Seminar Arbeitsrecht und Personal und Führung – Kommunikation – Teamentwicklung

Training Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Training Führen: Führen mit System

Training Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Training Führen: Führen von Hochleistungsteams

Training Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Training Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Training Führen: Projektmanagement

Training Führen: Führung und Personalentwicklung

Training Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Training Führen: Führen von Hochleistungsteams

Training Führen: Führen mit System

Training Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Training Führen: Führung für Projektleiter

Training Führen: Konfliktmanagement

Training Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Training Führen: Training Professionell Telefonierenfür den Vertrieb

Training Führen: Zielvereinbarung und variable Vergütung als Führungsinstrument

Training Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Training Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement

Training Kommunikation: Führung und Kommunikation für Projektleiter

Training Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement

Training Kommunikation: Konfliktmanagement

Training Kommunikation: Kommunikationstraining

Training Kommunikation: Zielvereinbarung

Training Kommunikation: Konfliktmanagement im Familienunternehmen

Training Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Training Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation

Training Teamentwicklung: Führungs-Training Teamentwicklung

Training Teamentwicklung: Teamentwicklung

Training Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation

Training Teamentwicklung: Personal-Recruiting

Training Teamentwicklung: Souverän entscheiden – besser führen

Training Teamentwicklung: Hochleistungsteams entwickeln

Training Teamentwicklung: Mit Motivation zu Spitzenleistungen

Training Teamentwicklung: Führungskräfte-Suche heute