Kurs Teams agil führen
Kurs Teams agil führen – Seminar bei S+P – Seminar-Nr. E07
Ihr Nutzen mit dem Kurs Teams agil führen:
- So bringen Sie Ihr Team in Top-Form
- Barrieren der Mitarbeiter abbauen – Stärken fördern
- High-Performance im Team – mehr Leistung „herauskitzeln“
- Akzeptanz als Vorgesetzter sichern
- Stimmungsmacher – Faule Äpfel müssen aus dem Korb
Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Teamentwicklung besucht:
- Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt
- Systematische Führung und wie sie funktioniert
- Führungstechniken für Manager
- Mitarbeitermotivation – aber wie?
- Vom guten Team zum besten Team
- Kommunikation und Führung für Manager
- Zielvereinbarung und Zeitmanagement
- Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!
- Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion
- Teams führen ohne Chef zu sein
- Kommunikations- und Gesprächstechniken für Teamleiter
- Kommunikations- und Präsentationstechniken für Teamleiter
Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S+P).
Zielgruppe für den Kurs Teams agil führen
- Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
- Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
- Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, auch ohne disziplinarisch Vorgesetzter zu sein.
Ihr Nutzen mit dem Kurs Teams agil führen
- Warum ist Führung so anstrengend?
- Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen
- Richtiger Umgang mit Low-Performern
- High-Performance sichern und dauerhaft halten
Ihr Vorsprung mit dem Kurs Teams agil führen
Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P Produkte:
+ S+P Checkliste: „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“
+ S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ S+P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“
+ S+P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
+ S+P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit“
+ S+P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“
Seminarprogramm – Kurs Teams agil führen
Ihr Vorsprung: Seminar Teamentwicklung zu den 11 anspruchsvollsten Teamsituationen
Ihr Vorsprung in der Führungspraxis – Die Teilnehmer erhalten bewährte Führungstechniken zur erfolgreichen Lösung der folgenden 11 anspruchsvollen Teamsituationen:
- Das perfekte Team zusammenstellen
- Optimale Rollen- und Aufgabenverteilung im Team
- Wenn die Kompetenzen im Team nicht ausreichen
- Ein komplexes Problem in Teilprobleme aufteilen und gemeinsam lösen
- Überforderung rechtzeitig erkennen und gegensteuern
- Wenn das Team kein Problembewusstsein hat
- Wenn das Team an seine Grenzen stößt
- Leistung angemessen wertschätzen – Erfolge gebührend feiern
- Ein Teammitglied verlässt die Gruppe
- Meilensteine werden nicht erreicht – Deadline wird nicht eingehalten
- Wenn das Team gegen den Chef rebelliert
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Warum ist Führung so anstrengend?
> Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?
> Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?
> Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!
> Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART führen
Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen.
Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
– S+P Checkliste „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“
– S+P Checkliste „Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs“
– S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen
Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen
> „Hot Buttons“ -Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen
> „Was ist denn eigentlich Ihr Problem“? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch
> Konflikt lähmt das ganze Team – Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
– S+P-Test „Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?“
– S+P Checkliste „Konflikte erkennen und auflösen“
Richtiger Umgang mit Low-Performern – 3 Schritte zur besseren Leistung
> Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?
> 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse – Sichtweise des Mitarbeiters – gemeinsames Verständnis
> Positive Anreize durch konstruktives Feedback
> Motivation als Triebwerk zur High-Performance
> Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen
Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen.
Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
– S+P-Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
– S+P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit“
– S+P-Test „Wie motiviert ist mein Mitarbeiter?“
High-Performance sichern und dauerhaft halten mit dem Kurs Teams agil führen
> Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
> Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern
> Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen
> Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg
> Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder Wechseln
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
– S+P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“
– S+P-Test „Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungsteams“
Kundenstimmen zum S+P Unternehmerforum – Kurs Teams agil führen
> Referenten stellen mit Ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her
> Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt
> Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen
> Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut
> Führungsgespräche kompakt und spannend aufbereitet – ein hilfreiches Seminar!
> Fallstudien, Checklisten und S+P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben
> Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt
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